Especialista dá dicas essenciais para recolocação profissional em 2025
Com 90% dos profissionais acima de 50 anos em busca de uma nova oportunidade, especialista explica os principais desafios e como superar obstáculos na busca por um novo emprego.
Com o início do ano, muitos profissionais aproveitam para buscar novas oportunidades no mercado de trabalho. Contudo, a transição nem sempre ocorre de forma rápida ou fácil. De acordo com estudos, cerca de 50% dos brasileiros planejam procurar um novo emprego ao longo do ano, sendo que 64% desses buscam mudança de empresa na mesma área, e 36% desejam uma nova carreira. Entretanto, um estudo da Maturi, em parceria com a EY Brasil, revela que 90% dos profissionais com mais de 50 anos estão em busca de recolocação, mesmo com a redução de 53% nas vagas destinadas a esse público em comparação ao ano anterior.
O especialista em carreira Bruno Cunha destaca que os obstáculos para a recolocação nem sempre são óbvios. “A maior dificuldade não está apenas no currículo ou na falta de boas oportunidades, mas no desalinhamento entre a história profissional que o candidato conta e a forma como o mercado interpreta essa narrativa”, explica.
Segundo Cunha, qualificar-se é essencial, mas apresentar essa qualificação de forma clara e estratégica é fundamental para garantir que o profissional seja visto como um candidato de valor. Ele alerta que estratégias tradicionais, como confiar apenas em um bom currículo ou esperar por uma oportunidade espontânea, podem ser limitantes. “O currículo pode listar competências, mas não conta quem o profissional realmente é e como ele pode resolver os problemas das empresas”, afirma.
Para se destacar, o especialista sugere que os profissionais façam um diagnóstico de carreira, identificando os bloqueios que dificultam a recolocação e como alinhar sua trajetória com as necessidades do mercado. “Entender seus pontos cegos e transformá-los em pontos fortes é o que pode transformar um candidato em uma oportunidade real para as empresas”, conclui Bruno Cunha.
